不会讲故事，怎么带团队
3星|《不会讲故事，怎么带团队》：讲好故事的套路
作者强调人天生喜欢通过故事来了解信息，讲好故事非常重要，并且总结了讲好故事的套路。
总体评价3星，有一些参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：彼得用一个故事描述了他计划要做的事情，只花了15分钟，也没用幻灯片。结果董事会成员听得津津有味。讲完后，他又回答了几个直截了当的问题，很多人就点头同意了。就这样，预算通过了。#226
2：故事能有效地回答这种“为什么”类型的问题，因为它讲述了新战略的前因后果和来龙去脉。故事能提供战略的形成背景，能解释战略存在的意义，也能使人们把战略与他们脑中有关公司的其他故事联系起来。#277
3：遗憾的是，消极故事的影响力要超过积极故事。你可以问问自己，什么类型的故事在组织里传播得更快？是关于成功的故事，还是关于失败的故事？#364
4：我们在工作当中经历了很多事情，可是大部分经历都被遗忘了，除了那些被我们变成了故事的经历。故事把经历变成了包含相关教训的一段叙述，因而给了经历一线生机。#481
5：单单拒绝一个虚假的故事往往只会适得其反。澄清事实的更有效的做法是讲述一个新的故事——一个更好的故事。#517
6：今天，书写已经主导了公司的日常运作，但是在人类文明的核心，我们内在的沟通技能仍然是打手势和口述故事。#684
7：邓巴发现，当我们和朋友或同事闲谈的时候，大约有65%的时间，我们都是在讲谁和谁做了什么事。通俗地说，这些都是闲话。#691
8：但是，更重要的一点是，我们如何说这样的闲话——通过讲故事。在大约65%的时间里，我们都在闲谈，都在讲故事。讲故事是我们不可或缺的沟通方式。#697
9：在职场讲故事也存在恐怖谷现象。我们当然可以运用一些顶尖编剧、剧作家和小说家所使用的技巧，以此来提升我们讲故事的能力，但是一旦超过了一定的限度，我们的故事就会跌进恐怖谷里，显得做作、牵强和无趣。这对职场沟通是致命的伤害。#722
10：我告诉他们，只要彻底抛开英雄之旅，把注意力集中在小故事上就好了。只要持续地讲述并假以时日，小故事就能帮助员工理解完成一项工作需要哪些具体做法，如何创造价值，以及如何落实一项战略。#743
11：研究已经证实，讲故事的实际功效来自故事的三大特征：故事容易记忆——讲容易忘记的事情本身就没有意义。故事传达情感——人在感受到情感后会得到激励。故事包含意义——在工作的复杂环境里，人们需要理解正在发生的事情，以及自身如何在其中发挥作用。#772
12：此刻你可能会想：“我对事不对人，我没有时间去管什么婆婆妈妈的感情，我也不指望感情能把事情办了。”很多领导者都这样想，可这么想是错的。#830
13：贝尔实验证明，意义是可塑的，而且背景能够在很大程度上决定你听到的会是一个什么样的故事。同样是乔舒亚·贝尔的演出，一个人在音乐厅里看到，另一个人在地铁站里看到，可两个人最后讲出来的故事很可能完全不同。#868
14：所有的故事讲述者都需要特定的技能和知识来：1.发现用来讲述的故事2.记忆故事以备使用3.用最有效的方式分享故事4.在故事变得陈旧或失去感染力的时候更新故事#1012
15：你会发现，很多刻意分享故事的人所讲的其实根本不是故事。似乎在他们看来，他们只要一说话就是在讲某一个故事。这个问题很严重——如果讲不出货真价实的故事，你就无法获得讲故事的好处。#1073
16：我说：“恕我直言，您刚刚讲的并不是故事，只是一些口号。”随后，我解释了两者之间的区别。值得表扬的是，这位首席执行官很愿意进一步了解关于口述故事的知识，首先就是如何识别故事。#1080
17：绝大多数故事要么以时间开头，要么以地点开头，因为故事总是发生在特定的时间和地点。此外，一个故事也离不开相互联系的几个事件。#1111
18：一般来说，故事就影响力而言有以下几个层级：*一般的故事给你流水账。*好故事给你画面。*最好的故事给你感受。#1129
19：再次，我们特别偏爱一些类型的话题，比如权力、死亡、儿童安全和性。这四类话题足以打动我们的原始大脑。#1199
20：在回忆的时候，我们其实是在重新创造记忆，同时把眼下有意义的事情充实进去。随着时间的延续，我们的记忆也在改变、更新。#1517
21：美国沃顿商学院营销学教授乔纳·伯杰（JonahBerger）在《疯传》（Contagious）一书中提出，信息是否容易传播取决于6大因素：*情绪*社交货币*诱因*公共性*实用价值*故事（认同）#1780
22：广受赞誉的记者马尔科姆·格拉德威尔已经把“先故事，再论证”这一方法上升到了艺术的高度。只要大致翻翻他写的畅销书《引爆点》，你就会发现，这本书的每一章都是用故事开头的。#2373
23：而且，由于故事一旦流传开来就非常不容易改变，所以，首先被讲述的故事是非常重要的。所以，如果你发现错误的信息已经在酝酿，那就一定不要等到它扎下了根。你要首先把你的故事讲出来，别管这么做有多么困难。#2448
24：勒菲弗在书中解释道，他的很多火爆视频的核心都是下面这个简单的故事结构：*你遇到了一个人，名叫鲍勃，他跟你很像。*鲍勃遇到了一个问题，让他感到非常困扰。*现在，鲍勃找到了一个解决方案，感觉好多了。*你想不想跟鲍勃一样？#2493
25：我养成了一个习惯（没准儿是一个坏习惯），就是在报告会上数主讲人讲了多少个故事。我发现，最优秀的主讲人会在一个小时的报告时间里讲10～15个故事，有时候会更多。#2744
26：我知道一家公司，他们强制规定，所有的会议都不准出现电子演示文稿，讨论只能集中在三个最基本的问题上：*你要说什么？*那又怎么样？*现在怎么干？#2754
27：我在前面的章节里讲到过，澄清类故事的结构包括以下4个部分：1.“过去……”2.“然后，情况发生了变化……”3.“所以现在……”4.“将来……”#2808
28：最优秀的沟通者都是谈话型的。他们会让你觉得，即便你只是众多听众当中的一位，你仍然是在与他们单独交谈。而且，他们能在摆事实和讲故事之间无缝切换，就像你在闲谈中所做的那样。#2958
29：我会首先提醒人们，在职场当中，最好把注意力放在小故事上面，也就是日常的、真实生活中的故事。它的对立面是剧作家和小说家创作的那些构思精巧的大故事。#2968
30：研究者总结了他们的研究结果，即：*70%的知识来自棘手的工作；*20%的知识来自他人（大多数是上司）；*10%的知识来自培训和阅读。#3150
31：经常有人问我：“编一个故事讲可以吗？”我的回答通常是“不行”。这么做的原因之一是自我保护。因为一般过不了多久，别人就会发现，故事原来是你编出来的。#3574